工厂仓储管理的7大误区和5大方向，你都了解吗？
库存管理的七大误区：
1、库存管理就是仓储管理;
2、库存管理是仓库或者采购的事情;
3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；
4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存;
5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”;
6、追求零库存;
7、供应链就等于仓库+采购。
电商物流4大成本：
1.仓储管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;
2.订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用;
3.配送成本：包括干线物流费和分区配送费;
4.系统使用费、固定资产和装修费的分摊。
电商仓储管理的五个方向：
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度;
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核;
3、以准确率为目标，分区“责任田”管制，实现日整理整顿和日异动商品的盘存;
4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。
5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
