关于家纺用品管理方面的经验应是非常多的，那么如何在日常的经营过程中处理好自己店面的一些库存方面的问题，这一点相信大家都应该引起注意了!下面的信息就为您讲述关于关于家纺用品店铺的仓库管理!

 

一个成功的家纺用品店铺的，是店面、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，就是控制好你的货品库存。很多业绩良好的家纺用品店铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。

 

合理库存的两个指标是：一、是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二、是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

 

养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。

 

1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁;2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

 

库存的货品控制：

 

1、作好销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢;2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品;3、充分利用厂家、代理商的换货：经营者应充分利用、代理商给于的换货，在换货期内将不良货品退回、代理商，以避免货品积压;方便我们厂家库存数据调整

 

建立有效的消化积压货品机制：虽然者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：1、利用重大节日低价：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品;2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得;最后，祝愿所有的家纺店主通过本文的探讨，作好自己的货品，真正为自己赚到现金利润。