仓储管理能有效提高仓库库存能力，达到****化资源利用。仓储公司在不断的经验积累中，一层层提高对仓库管理的水平，提升对人、库、平台、服务的管理和调配。有效的人工管理，即将员工的大脑小脑都调动起来，而不是让员工按照固有的套路去工作，仓库的布局及设备的改进也可以促进效率的提高，为客户提供增值服务。

 

有效的人工管理

 

劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的****潜力。同时，还应注意对人工管理及绩效考核。

 

仓库内的中枢指挥中心

 

中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、订单管理、拣选、库存管理、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、员工管理、客户管理系统之间的衔接。

 

在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。

 

仓库布局设计和设备的改进

 

作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，可以避免整箱、拆箱、整盘分开作业的零乱，减低货物掉落破损。

 

另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。同时，引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。

 

开展增值服务以及逆向物流的实现

 

与传统的仓储不同，现代的聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望顾客能够收到其所需的货物，或是专门的推销商品。