零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。

 

零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为"零"：即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题：如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。下列若干点内容阐述。

 

零库存的可能实现形式：

 

1.即进即售。

 

指当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法将产品半卖半"送"，这是实际销售中最主要的方式，是比较好实现的。

 

2.超期即"送"

 

对于超过正常库龄的产品，可采取不付款"送"给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法"送"出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。

 

3.即进即售。

 

指当产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是处于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况几乎是不可能存在。

 

4.零库存管理法的评价

 

"零库存"是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的****衔接，要求资金高效率运转，原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。要做到"零库存"，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。要以销定产、以产定购，做到产得出、销得掉，发运及时。任何企业都须明白"市场是产品的最后归宿"，仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到"零库存"的目标。