仓库是所有企业的资产重地，但却没有引起大多数企业管理者或老板的重视，在制度规范上没有下功夫，在人员任命上随随便便，这样一来，大部分企业的仓库管理形成了一道真空危墙，浪费不小，成本增高。

 

其实在仓库管理方面，仓库管理员要记住一个宗旨：任何时候，保证仓库的实物与帐面完全相符。

 

有一句话要记住：“物进单进、物出单出、物单同行、物单一致”，这是过程控制的概述，只有这样才能保证仓库帐实相符。

 

做好仓库的现场管理，其内容就是：科学地按照仓库的场地现状进行分区，然后在区里面设计仓位，把仓位与物料一一配对，固定下来，帖上仓位标签卡，标签卡注明仓位号、物料名称、物料编码，每个仓位上放上对应的物料跟踪卡，物料跟踪卡反映物料的进、出、存数量及时间。仓管员每天进行自查，确保物料跟踪卡与实物相符，同时与物流系统相符。这样，仓库管理就显得轻松了。