仓库管理人员必须知道的“仓储五字”与“四项注意”

仓储运作“五字”

学物流的同学们应该都接触过《现代仓储管理》这门课程，比如仓储的“先进先出原则”、“ABC管理原则”，一定是再熟悉不过了。当然，在这要为大家讲的并不是这些，仓配可不是一本书就可以解释清楚的，但是仓储的所有运作环节概括下来五个字足矣——“收、发、盘、存、异”。

收 就是通常所说的验收、上架；

发 就是围绕发货进行的一系列作业，包括订单处理、拣货、复核、包装到货物出库的所有环节；

盘 即库存盘点；

存 则是指库存管理，包括库位的设置、移库补货等围绕库存进行的作业；
异则是指仓库里的异常处理，包括退换货处理、库存、发运等仓库内的一切异常问题处理。
这五个环节都离不开一项工作，那就是仓储货位管理。
优化仓储货位并不是一项孤立的工作，
它是仓储管理的基础工作，并且贯穿于仓储管理的始末。

仓储货位优化管理四项法则

01/以周转率为基础法则
即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三至五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定存储区域给每一级货品，周转率越高应离出入口越近。

02/ 产品相关性法则
这样可以减短提取路程，减少工作人员疲劳，简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。

03/ 产品同一性法则
所谓同一性的原则，指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知，并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，物品在存放取出等作业时不方便，就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。

04/产品互补性原则
互补性高的货品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一品项替代。